龙湖办事处持久发力抓好“路长制”工作

大河报·大河客户端记者 王新昌 实习生 李一帆 通讯员 陈子惠

所以说不一定都要成为「鲜食部队」,选择适合区域和发展阶段的打法比盲目模仿重要得多。适合自己,才是最好的。

店铺扩张过程中,直营与加盟是两种不同的方式。直营相对来说重运营,而加盟更容易盈利。

“我们几个代表特别不想看到这样,因为我们反复再跟大家说,领导道歉了,她也确实挺诚恳的道歉。我们也接受您的道歉,但是我们需要的是您切实的给我们解决问题。”

利用技术对前端用户画像、为后台提升效能,新零售是一场数字驱动的革命,这背后不过是一场关于不断认知与满足客户需求的探索。

这几年无人便利店、无人货架的兴起带动了便利店经营者对于新模式的尝试,新佳宜创始人兼CEO伍敏谊就是其中之一。「我做过一些尝试,我的原则就是节约效能就上,不能节约效能就不上。所有的东西都是成本,在效率上帮我提升,我才干这个事。」

人口红利逐步消失,线上流量的获取也愈加困难。未来的流量如何获取困扰着每一个企业的发展。

高瓴资本创投业务合伙人王蓓则表示「前置仓有更好的体验,满足了消费者即时性需求;而电商以及相对低频次的到店自提,可以满足用户更多SKU的需求。」

“咱们招生一个是单校划片,一个是多校划片。按照要求,单校划片一旦学区划分完毕,不允许随便的进行调整和进行更改。现有条件下,一旦划分为固定学区了,下一步其他网点启动之后,势必要调整变化。”

市场上的「花样」越来越多,不过在余惠勇看来,核心无非两点:「第一就是把东西放到顾客的心里,第二是如何把东西放到顾客的手里。」围绕这两点,会演化出许多模式和路径,现在的社区电商、拼团、前置仓都逃脱不了这两个方向。

在两者的选择上,不分优劣。直营店好似楼宇的钢筋部分,是最坚实的力量。随着企业资金的丰富,必然会走向加盟模式。不同的阶段,企业会选择不同的方式。就像大人不能穿小孩的衣服,小孩也不能做大人的事。

主场对决勒沃库森,斯图加特0-1告负,球队不仅输球了,而且最后时刻阿斯卡希巴因和对手发生争执染红离场,此时的斯图加特球迷看到球队输球输人后已经忍不住了,最后时刻全场都是疯狂的嘘声,一直持续到球员谢场的时候,嘘声都没有停止。

每一天便利店目前采用「直营与加盟双轮驱动」的策略。起初,每一天是直营模式,拥有200多家直营店。接着逐步放开加盟,刚开始的时候开放了50家,一步步到200家的时候发现掌控不住了。加盟速度快了,品牌受到损伤,于是又开始做直营。

从供给端来看,到店与到家会同时存在。比如美容美发等服务业消费,以及频次高单价低的商品,显然到店里更好。而相较于吃喝,日用品的到家频率会高一些。

说到这,我们来了解一下什么是“多校划片”。2015年11月,在教育部召开的教育规划纲要实施5周年系列新闻发布会上,相关负责人表示,教育部正在考虑推行“多校划片”。

而由于该区域新建楼盘不断递增,服务半径内的人口密度远超出学校的办学规模。如果按照服务半径划分学区,现有学校将无法承载该区域少年和适龄儿童的入学需求。南关区教育局一位基层工作人员坦言,在推进“多校划片”过程中也会尽量满足周边小区需求。

同时对验收合格的区域,建立长效管理机制,定责任、防死角,巩固阶段整治成果,确保城市市容环境面貌明显改善。(大河报. 大河客户端 记者 王新昌 实习生 李一帆 通讯员: 陈子惠)

采取多校划片招生办法 尽量满足周边小区需求

从需求端看,一个是看场景,一个是看货物的属性,这两种决定到店还是到家。例如快餐,场景是在家里吃的,当然是到家。另外,高货值的东西越来越到家,因为低货值的东西例如一瓶售价2元的瓶装水,到家的物流成本高于水的货值。

易久批作为酒水交易平台,做的是后端供应链。店铺的流量,在易久批董事长兼CEO王朝成看来现在是一个悖论。线下存在是因为不依赖线下流量,而是靠位置获取用户的,位置就是流量。从店铺形态来看,不是特别靠近消费者的店,流量可能在下降,小店的流量反而在上升。

包括大数据、AI、无人支付在内的新技术为认知客户提供了便利。然而本着效率优先的原则,技术如果不能帮助做减法,效率反而可能更低下。

线下的流量还是一个逐步优化的过程,唯一确定的获取流量的方法就是让现有的流量变得更优质。

一线的操盘手和投资人的看法有时候是冲突的。以鲜食为例,近年来鲜食受捧的热度反映出投资人对其的兴趣递增。对此,一线操盘手们却有着不一样的观点。

在回应群众诉求过程中,长春市南关区教育局针对这些家长的问题一一进行了解答。南关区教育局局长杨哲说,综合周边教育资源实际情况,该校所处的南部新城采取多校划片的招生办法。

今天的新零售,新模式其实都是为了满足用户各个场景、各个细分领域的需求。不同模式不分优劣,只有在实践中才能不断检验与优化。

多校划片顾名思义,针对的是“单校划片”。简单的说,就是一个小区对应多个小学初中,让买了学区房的家庭也不确定到底能上哪个学校,目的是为学区房降温,把就近入学落到实处。而学生最终入读哪个小学初中,则用“电脑派位”的方式进行分配。那么在具体实施的过程中,基层教育部门又遇到了哪些难题呢?

今天的零售市场瞬息万变,用户在变,基础设施也在变。而所谓的新技术、新模式都是围绕不断满足客户需求而诞生的。在见福便利店创始人兼董事长张利看来,新技术带来最重要的变化体现在数据的抓取、分析与应用。

「我们采取的模式是直营门店树样板取势能,加盟做动能。动势能结合,双轮驱动。如果直营门店不盈利,加盟店盈利很难。」每一天便利店创始人兼CEO张培彦表示。

此时的斯图加特球迷集体怒斥球员,不少球迷情绪激动,嘴里念念有词,不断在指责甚至怒骂斯图加特球员们的表现。此时的斯图加特的球员们全部站在原地,就那样听着球迷的骂声……

2018年开始,各种电商零售模式层出不穷,以前置仓为代表的新模式引发了不少热议。

移动互联网的出现,使得零售的效率变高了。拼多多联合创始人达达认为,效率的变高为消费者创造了价值,平台能做多大取决于给用户创造的价值有多大。前置仓虽然在某些品类例如海鲜上可以做到东西新鲜、送货快,但是背后的代价太大,而且很难覆盖全量用户。因此,「前置仓这个模式可能不会发展得这么大。」

“我目前给你鉴定是听不懂话,什么叫听不懂话啊,听着咋地,我现在正跟你说呢,你能不能听完说话,你是哪个小区的,一会把他问一下子。”

一是全面排查。充分发挥“路长制”主人翁的工作精神,在辖区各路段加强管理整治力度,对流动商贩、破损围档、垃圾杂物、乱停乱放车辆等进行巡查和登记,坚持做到对照台账,逐条整治,全力推进,确保问题不过夜、零遗留,扎实推动城市管理工作精细化、长效化、常态化。

4月28日,长春市南关区发布通报回应称,对该副局长在全区范围内通报批评,责令本人向来访群众诚恳道歉,并作出深刻检查。针对部分家长表示未收到任何道歉的说法,记者从南关区教育局提供的视频中看到,28日上午长春市政府信访办接待了部分业主代表,副局长谭智已在会议上做出道歉:

“我们的诉求是我们的孩子在华泽学校有学位,能够就近入学,不划学区没关系的。但是我们希望不参与你们的二次派位。”

“咱们小区业主4个小区,当时能有100多人。我这块也是急躁了,态度也不好,希望你们能理解。在这也正式跟你们道个歉。”

「这些便利店就像书上写的和站在台上讲的,骗我们的,告诉我们鲜食赚钱的,骗人的,鲜食不赚钱。我们输台资、日资企业不是输客单价,是输来客数。」张利解释。在日本,鲜食之所以卖得好是因为日本普通家庭消费者的需求庞大,到了中国,鲜食却并不是老百姓的主要日常需要。

鲜食对于便利店来说非常重要,但这是一场持久仗。企业要选择适合自己现阶段的打法活下去,鲜食也并非「不赚钱」。

关女士是保利林语小区的一名业主。据介绍,事件的起因是自己和周边的两个小区与今年投入使用的华泽学校一路之隔,为何自己的孩子今年却要到几公里外的学校就读。

我们家38%的男性买了卫生巾。告诉我们鲜食赚钱的,骗人的,鲜食不赚钱。连锁企业一定走加盟之路,必须加盟挣钱,如果不挣钱那是扯。商业模式不是模式,是一个有成本效率的事情。我认为商品自带流量,今天茅台就是最大的流量,本身就是流量。前置仓这个模式可能不会发展得这么大。

近期,龙湖办事处深入探索实施“路长制”工作,坚持以“治差、治乱、治脏、治软”为总体目标,以“政府主导、部门联动、属地管理、问题导向、基层自治、社会参与”为工作原则,凝心聚力,履职尽责,在全办掀起新一轮工作热潮。

三是形成长效。以微信群为纽带,加强与市政、环卫的沟通联系,进一步完善创新高效率、全方位的道路监管模式。

「人口红利没了! 」是当今企业最为苦恼的呐喊。

「便利店考验迭代迭代能力,任何一种模式是一个时间段。要不断迭代它,找到下一个增长点。」新佳宜创始人兼CEO伍敏谊强调。

二是重点治理。加强日常巡查,对路面坑洼裂缝、井盖缺失等现象,一经发现问题,立即上报,迅速整改。对辖区内的各类公益广告进行逐个摸底排查,对内容错误的进行清除、覆盖,对画面破损、污染的进行更换、清洗。

在网友发布的视频中,一间会议室里,U型的办公桌两侧旁坐满了人,长春市南关区教育局副局长谭智正与对面的来访群众交谈:

对于流量,百果园创始人、董事长余惠勇有着自己不同的解答。「我认为商品自带流量,今天茅台就是最大的流量,本身就是流量。」过去用好的商品搭售滞销的商品是一个道理。所谓的流量,最终要满足它的商品或者服务属性。

直营店成熟的情况下,再进一步复制加盟。直营相当于试错标杆,加盟带来规模和盈利。企业要垂直于直营,边做边试,根据市场情况和企业自身的能力在关键的时间节点作出资源效益最大化的事。

随后,当地对该名负责人和教育局党委在全区范围内通报批评,责令本人向来访群众诚恳道歉并作检查。有媒体报道称,“女副局长发飙后:未道歉,也没解决问题”。

长春教育局回应:该副局长全区范围内通报批评 已向业主代表道歉

「1500多家门店,一天顾客60多万人,作为总部来讲,我在一些重要的事情(认知客户)上,投入很大的精力。我终于搞清楚,我们家64%的男性跟日本台湾不一样,我们家38%的男性买了卫生巾,女性抽烟的比例增加。在见福,避孕套最大年龄的购买者为68岁,这说明人们生活水平在提高。」

在场的业主代表关女士目睹了这一过程:

综合供给端和需求端来看,到店还是到家取决于效率,以及消费者的用户价值和交付能力。「商业模式不是模式,是一个有成本效率的事情。」 王朝成表示。

「我们都在这个海中,你能咬到多少?又有哪些是你的?同时,并不是属于你的就属于你,可以属于你,也可以属于我,也可以属于他。我认为有一个路径,流量共享可能是未来最佳、最便宜的获取流量的路径。」

事实是否如此?昨天深夜,中国之声记者辗转联系到当时在场的家长和多位教育部门负责人,进一步了解到了事件的具体细节。而透过这起事件,究竟是哪些问题让教育主管部门负责人和接待群众间的矛盾激化?背后涉事各方又有哪些诉求?

在西北地区,每一天便利店选择了鲜食比例较高的模式来做。西安,是每一天的大本营,城市特点就是写字楼较多。因地制宜,因此每一天便利店只开在写字楼附近,鲜食的占比在商圈内的便利店很高。

德甲还剩最后5轮,目前来看,斯图加特已经相当危险了。一旦球队降级,那么斯图加特超市或许要开张了!像是帕瓦尔这样的球星,球队或许也留不住。斯图加特最近一次夺得德甲冠军还是2006/2007的事情,没有想到如今的斯图加特已经成为了降级的常客了,因此也可以理解球迷的不满了。超过6万观众的主场球迷,可不愿意再看德乙联赛了!

到家还是到店是O2O兴起之后提出的一个概念,易久批董事长兼CEO王朝成认为其本质要从需求端和供给端分别来看。

中国近40万亿的零售市场,空间巨大。面对万亿级市场,创业者在噪声中该如何判断与选择?在刚刚结束的零界·新经济100人2019年CEO峰会上,来自最前线的操盘手和精明神算的投资人之间进行了思想交锋,产生了许多精彩观点,甚至有不少与「常识」背道而驰的声音。本文整理了峰会的部分观点,相信会带给你不一样的启发。

“因为整个教育资源还是有限,包括相应布局。这些家长提到,一定要先给我纳入,因为我是最近的。所以我们解答了,就近入学的概念呢,可能有相对远的,但对相对远的这些小区,他们和这所学校的距离,相对其他周边(小区距离这所)学校也是近距离的。”

无论到店也好,到家也好,商业的本质不会变。对于普通消费者来说,「又好又便宜」是不变的追求。不同的商品有不同的最优交付方式,不仅包括产品本身,还有体验。

本赛季的德甲联赛进入尾声,除了拜仁与多特蒙德的争冠悬念之外,保级悬念也即将揭晓。不出意外德甲两支目前始终表现糟糕的球队汉诺威96和纽伦堡大概率直接降级,而去年完成保级目标的斯图加特非常危险,虽然拥有5名前德国国脚,还有去年在俄罗斯高高举起大力神杯的法国国脚帕瓦尔,但本轮他们再遭惨痛打击。